車間6S指的是整理(seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Safety）。6S是將工作現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，最終達到提高效率、安全保證、降低成本、減少浪費，提升企業(yè)形象的目的。

　　針對清掃(Seiso)方面：雄獅要求員工認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)。每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題才可開工。

　　針對安全(Safety）方面，雄獅經(jīng)常開展安全教育活動，并在醒目處張貼安全警示語，開好班前會，不定期進行認真整改，清除隱患。