近日,雄獅機械安排公司員工進行高績效現場管理技巧培訓學習,經過此次培訓機械員工表示收獲滿滿,紛紛感謝公司給與學習機會,對部分新人員工來講這方面知識欠缺、剛好借此機會好好學習。
一個企業(yè)質量是整個企業(yè)的脈門、沒有良好的質量、企業(yè)無法生存、 所以大家要樹立質量意識。
第一個:首檢控制
在產品上線前,必須要求操作員,對在要投入生產的物料,都要仔細核實;要使用的設備,要確認性能是否穩(wěn)定完好。然后小批量生產產品,通過檢驗前產品來確認產品是否合格。合格后再上線生產,不合格要查找原因,直至合格才能批量生產。
第二個:巡檢控制
在生產過程中,產線操作員和專職檢驗員要對產品進行抽查,要把精力關注生產中的薄弱環(huán)節(jié),如:新員工、關鍵設備、關鍵崗位、等等。
第三個:終檢控制
對于最后的產品,要重點控制,往往此時操作員的心態(tài)都比較急躁、粗心大意。所以越是快完成時的產品,越要嚴加控制!
最后就是嚴格按PDCA做事,即每天生產早會上,都要分析昨日生產中出現和碰到的質量問題,深入分析這些質量問題的危害性,層層追溯,明確質量責任,找出漏洞;在此基礎上,分析應采取的措施付諸實施,及時改進不足。
整個質量管控過程要真正做到“事故原因不查清不放過,責任人員未處理不放過,整改措施未落實不放過,有關人員未受到教育不放過。”管理者每人手握“明刀”,每天追求質量提高一點點。